樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，兵器工業集團黨組和各級黨組織高度重視，牢牢把握三個“認認真真、扎扎實實”重要要求，精心部署、穩步推進，持續鞏固拓展學習教育成果，把正確政績觀轉化為干事創業的奮進力量。
牢記使命擔當以實干創造實績
上海電控所切實將學習成果轉化為高質量發展實效，科研創新與市場開拓成果豐碩，整體經營業績穩步攀升、穩中提質，順利完成裝備承制資格擴項，通過CNAS現場審核，電磁監測能力獲得國際互認資質，為產品研制和交付筑牢可靠的質量防線；扎實推進18項“我為職工辦實事”項目，切實解決職工急難愁盼問題，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感、歸屬感。
安徽軍工牢牢把握當前重點工作，推動正確政績觀融入產品研發、安全生產、質量提升、市場開拓、生產交付等全過程，一手抓總體向新向智、專業向專向精，一手抓優勢產業登頂、新興產業遠航，聚力打好“九大戰役”。截至目前，多個重點項目競標成功，各類裝備項目100%按期交付；深化星級班組建設，切實提升班組管理體系運行質效；加強問責問效，政治生態持續凈化向好。
人才院以正確政績觀引領兩中心融合發展，全面完成人事管理、績效管理、財務管理、業務管理、黨群工會管理等5個方面17項管理并軌工作，實現組織、隊伍、工作、事業、人心全方面融合，以正確政績觀凝聚合力；連續5年中標國務院國資委“揭榜掛帥”課題，主辦的《現代國企研究》雜志連續獲評國家社科經濟學學科最受歡迎期刊稱號。
堅持動真碰硬提升整改整治“成色”
北斗院將解決歷史遺留問題作為檢驗學習成效的“試金石”。針對重點項目驗收問題，組建專班攻堅，倒排計劃節點，針對重點事項“周協調、日調度”，黨員充分發揮先鋒模范作用，破解難題，最終按計劃順利通過驗收。用“理舊賬”的實招校準政績觀，用“破難題”的實績提振精氣神，為北斗院干事創業、轉型發展注入強勁動能。
引信院立足主責主業，推進整改整治工作。堅持刀刃向內，分層形成各級問題清單，開門征集職工意見，實現業務痛點與政績觀問題一體梳理。在落實整改方面，實行臺賬銷號管理，聚焦型號攻堅，組建黨員揭榜攻堅小組，全力破解拖期項目難題，統籌推進成果轉化和前瞻布局，以扎實整改實效檢驗學習教育成效。
哈一機集團堅持問題導向，深入查擺政績觀偏差突出問題，構建全鏈條閉環整改機制，靶向糾治思想認識、工作作風、履職盡責等短板弱項。深化以案促改和常態化警示教育，高質量召開專題民主生活會，做實以案為鑒、以案促治，強化紀律規矩意識，筑牢拒腐防變防線。
夯實制度根基確保常態長效
航彈院堅持“廢改立”并舉，推動制度體系優化升級。在“廢”上動真格，整合內容相近、重復制度，堅決廢止與發展不適應的規定，杜絕“為制度而制度”的形式主義；在“改”上求精準，聚焦業績考核等關鍵領域，對部分條款中存在重短期輕長遠、重“顯績”輕“潛績”的潛在偏差進行修訂；在“立”上補短板，制定務實管用的新規，將正確政績觀轉化為剛性約束。
北方設計院堅持政治引領與業務攻堅一體推進，全面梳理剖析公司發展短板，集中力量破解制約高質量發展的體制機制障礙，通過健全制度機制，修訂績效考核與干部管理辦法，將正確政績觀轉化為戰略引領力和制度執行力，為加快建設一流高科技工程技術公司提供了堅強保障。
北化研究院集團防化裝備研究院統籌當前發展與長遠布局，構建符合企業自身的發展規劃體系，確立發展戰略，在項目謀劃上更加注重可行性論證，嚴控低效無效投資，在經營管理上堅持降本增效與風險防控并重，嚴守經營安全底線，在內部管理上更加重視基層訴求，著力解決職工急難愁盼問題。
來源丨各相關單位