樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，兵器工業集團黨組和各級黨組織高度重視，牢牢把握三個“認認真真、扎扎實實”重要要求，精心部署、穩步推進，持續鞏固拓展學習教育成果，把正確政績觀轉化為干事創業的奮進力量。
牢記使命擔當 以實干創造實績
電子院推動理論學習深度對接科研生產中心工作，深耕優勢技術品牌，迭代升級成套解決方案，全力突破新域新質賽道，持續拓寬發展新空間；科學謀劃產業布局，積極拓展市場競標業務，提質升級自動化生產線，夯實智能制造發展底座。
自動化所公司把學習教育成效轉化為市場開拓的具體行動，以思想破冰引領市場突圍。制定市場開拓攻堅方案，明確路線圖、時間表、責任書，將市場開拓指標分解到部門、壓實到個人，實現了“機器狼”等產品市場拓展的重要突破。
建設工業不斷將學習成果轉化為干事創業的強大動力，推進創新平臺建設，聚焦低空經濟、機器人、新能源汽車領域，加快項目調研及產業化落地；司庫平臺和大安全AI賦能智能監控平臺陸續建成投入試用，一體化穿透式監管和大安全管理能力顯著增強。
堅持動真碰硬 提升整改整治“成色”
北方公司針對科研攻關、國際化經營、戰新產業發展等方面的重點難點問題，制定專項整改臺賬，逐項深挖思想根源，杜絕避重就輕、流于表面。抓好整改整治閉環管理，學習教育工作專班雙周跟進、每月調度、季度盤點、嚴格銷號，對問題查擺和整改工作實行常態化跟蹤問效。
武重集團把整改整治主戰場放在科研生產一線，堅持掛圖作戰抓落實，落地高質量發展方案，加快重點項目研制與重型機床數控系統替代，多項重點產品順利交付；組織兩級黨組織自查復盤，同步聯動巡視整改工作，公開整改情況，暢通職工監督評判渠道，以群眾感受檢驗學習教育實際成效。
西北工業集團堅持“開門”找問題、“出門”抓整改，修訂完善制度、優化業務流程，有效解決一大批職工“揪心事”；裝備履約取得新進展，多個重點產品按期交付，部分重點產品完成率超出預期；重點領域產業實現平臺拓展，多種科研產品完成小批量試制。
夯實制度根基 確保常態長效
江山重工研究院把建章立制貫穿學習教育全過程，強化制度向流程融合，扎實推進制度精簡優化，全面開展制度文件、流程文件與IT流程適配性梳理，完成237條線上流程管理文件逐一映射，為業務規則與數字流轉同源同規夯實基礎。
江南工業集團以正確政績觀引領管理體系重構，堅持問題導向、目標導向與效果導向相統一，建立“問題發現—根源剖析—整改落實—成效評估”全鏈條閉環管理機制，對各業務線每月排查發現的突出問題進行集中通報和復盤分析，以實實在在的管理效能提升賦能企業轉型升級。
試驗院重塑試驗測試專業技術體系架構，前瞻布局基礎前沿領域技術攻關，推動重點規劃建設項目落地見效，“一中心五個試驗區”發展布局進一步優化；推動實施“試驗效率提升”“試驗服務提升”專項行動，積極推進并行試驗，提升多目標測試能力。
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